（4）控制工程變更。重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準后再工程變更。對于施工企業來說，并不是一切變更都對施工企業有利，現在相當一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調整價格都是通過 、地方息價進行組價的，息價一般都是指產品供應商的價格，并不包括運輸費用；又有目前工程中影響造價的主要因素是勞動力工資上長不對應定額和息定價或政策調價，所以有時工程量變更越大，施工企業在變更內的損失越大。還應當注意施工合同中對工程變更的專用條款、工程招投標單價進行分析對照，從而確定工程變更。

（5）抓好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設單位、施工企業、工程監理中的管理人員都應當充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要履約，以避免糾紛的發生。對于施工單位提出的確實是由設計或建設單位原因造成的各種費用或工期索賠，應當嚴格按照索賠程序進行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回；監理單位也應對索賠進行認真的處理，在法律規定的權限內，按照科學、公正、公平的原則處理工程索賠；施工單位更應遵守建筑工程關于工程索賠的有關規定和國際慣例，守住法律底線。