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目前,09CuPCrNi-A考登管鋼廠盈利水平不錯,廠家生產(chǎn)積極。據(jù)蘭格鋼鐵云商平臺調(diào)查的全國百家中小型鋼鐵企業(yè)中,有43家鋼廠65座高爐進行檢修(含停產(chǎn)及燜爐設備,下同),比上周增3座(本周4座高爐新增檢 修,1座高爐復產(chǎn)),檢修高爐容積為51420立方米,比上周增加2220立方米。按容積計算百家中小鋼鐵企業(yè)高爐開工率為85.91%,僅比上周下降 0.6個百分點。 下周需要關注下周去庫化的進度,若明顯放慢,市場將趨向震蕩偏弱。另外,隨著劉鶴訪美,貿(mào)易談判終是柳暗花明還是矛盾點繼續(xù)激化,對市場心態(tài),尤其是資本端的影響不可忽視。監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,截至5月18日,國內(nèi)10大重點城市Φ25mm三級螺紋鋼均價為4098元,比上周同期跌2元,比上月同期漲 219元。 截至5月11日,國內(nèi)10大重點城市Φ6.5mm、HPB300高線均價為4441元,比上周五漲13元,比上月同期漲205元;蘭格鋼鐵云商 平臺監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,截至5月18日,全國29個重點城市建筑鋼材社會庫存量達到了718.11萬噸,比上周同期降57.69萬噸,幅度7.44%,比上月 同期降30.4%,而比去年同期高36.01%。
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在全行業(yè)固定資產(chǎn)投資同比下降的情況下,民間投資卻在逆勢增長,目前已經(jīng)占全行業(yè)固定資產(chǎn)投資八成以上。”中鋼協(xié)副會長張長富在28日召開的中鋼協(xié)2014年****次信息發(fā)布會上說。他表示,隨之而來的是新的產(chǎn)能擴張正在加劇,將使鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩局面雪上加霜。中鋼協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,一季度,哈氏合金棒行業(yè)全國固定資產(chǎn)投資893億元,同比下降3.34%,其中民間固定資產(chǎn)投資716億元,同比增長6.65%;鋼鐵工業(yè)民間固定資產(chǎn)投資占總投資80.18%。“主要還是集中在民營鋼廠,增長較快的地區(qū)主要集中在江蘇、遼寧和中國西北部。”一位中鋼協(xié)內(nèi)部人士告訴記者,一方面是因為銀行等傳統(tǒng)融資渠道對鋼鐵行業(yè)的信貸收緊,對固定資產(chǎn)投資的比例也在下滑,民間資金的角色就凸顯出來,另一方面,鋼廠不斷增加環(huán)保、技改等投入,也是其固定資產(chǎn)投資增加的原因。復合坩堝在人們學的化學課上可能聽過,可以用來做化學實驗,由于其自身的穩(wěn)定性及抗腐蝕性,在化學領域十分受歡迎。此類設備主要用來潔凈一些金屬物質(zhì),使這些金屬物質(zhì)變得更加純凈。復合坩堝也不是一出現(xiàn)就十分完美,也是經(jīng)歷了社會的變遷,經(jīng)歷了一連串的過渡階段才形成目前的被廣泛運用的現(xiàn)狀。過去的坩堝主要是由石墨、耐火黏土和高嶺土等材料混合而成,但現(xiàn)今的復合坩堝已經(jīng)有了質(zhì)的突破,除了本身具有的特點以外,在品質(zhì)、密度上面有了很大的提高。目前市場上的復合坩堝體積較小且容易保存,所以很多行業(yè)愿意采用,利用它的特殊性在不同行業(yè)領域發(fā)揮著不同的作用。由于復合坩堝的出現(xiàn),促進了工業(yè)領域的發(fā)展,帶動了社會整體的發(fā)展趨勢,所以復合坩堝在市場發(fā)展上還是占有著很大的優(yōu)勢。 摘要: 鎳基合金是一種在高溫環(huán)境下穩(wěn)定性強且具有抗腐蝕性能的一種綜合合金。目前在很多加工行業(yè)被逐步重視起來。那么在使用鎳基合金時應該怎么正確的焊接,本文就來簡單介紹一番。 ...鎳基合金是一種在高溫環(huán)境下穩(wěn)定性強且具有抗腐蝕性能的一種綜合合金。目前在很多加工行業(yè)被逐步重視起來。那么在使用鎳基合金時應該怎么正確的焊接,本文就來簡單介紹一番。首先鎳基合金的自身優(yōu)越性很強,其在一千度的高溫下依然可以保持自身良好的狀態(tài),又具有抗腐蝕性能,所以鎳基合金在很多場合里起到了很重要的作用,且解決了很多工業(yè)性的技術難題,因此越來越受到各行各業(yè)的歡迎。在焊接鎳基合金時需要注意這樣的一個問題,那就是合金材料的清潔度。因為合金材料的清潔度與焊接的結(jié)果好壞有著直接的關系。所以在焊接之前需要將鎳基合金清潔干凈,避免之后不容樂觀的焊接結(jié)果。焊接的效果不好也會影響后期的使用情況,所以清潔度很重要。在焊接過程中還需要注意環(huán)境的溫度,如果溫度過高或者過低,都會影響焊接的效果,那么就會浪費人力、成本等問題。所以在焊接鎳基合金之前應該對其特性進行深入了解,這樣才可以保證鎳基合金焊接的效果達到滿意的程度。摘要:合金材料在現(xiàn)代社會很多行業(yè)都被廣泛使用,因為合金材料是由多種屬性的金屬材料相結(jié)合制成的,比起單一的金屬材料具有更多優(yōu)勢、更多屬性,在很多工廠的加工生產(chǎn)中此種材料都會被大力推行使用。錫鎳合金是一種適用于...合金材料在現(xiàn)代社會很多行業(yè)都被廣泛使用,因為合金材料是由多種屬性的金屬材料相結(jié)合制成的,比起單一的金屬材料具有更多優(yōu)勢、更多屬性,在很多工廠的加工生產(chǎn)中此種材料都會被大力推行使用。錫鎳合金是一種適用于高溫條件下的理想的合金材料。因為在很多工廠會在高溫條件下生產(chǎn)一些產(chǎn)品,有些材料會受到溫度的影響從而發(fā)生質(zhì)量問題,但錫鎳合金卻是一種不錯的選擇。那么在高溫條件下錫鎳合金有什么樣的優(yōu)勢,接下來簡單介紹一下。首先,金屬材料在加工行業(yè)是占有重要位置的,錫鎳合金在溫度即使高達一千攝氏度時,其依然可以保持它的不變性。其次錫鎳合金即具有抗腐蝕性的能力,也具有很強的抗氧化性。綜合起來比起其他合金材料總體性能更好,在眾多行業(yè)的加工生產(chǎn)中可以解決很多難題。錫鎳合金在生產(chǎn)中眾多的表現(xiàn)形式之一為電鍍。此種合金材料可以直接在鋼鐵上面電鍍。被廣泛應用于汽車、航空以及其他耐腐蝕的機械產(chǎn)品,其鍍層美觀,可用于裝飾等多種用途。
渤海鋼鐵千億負債尚未解決,中國兩大核心鋼鐵央企又要被生拉硬拽在一起。盡管官方和業(yè)內(nèi)都找到了各種“合并有益”的理由,卻依然難有說服力。 身處上海的寶鋼,和地處江城武漢的武鋼,前者是粗鋼產(chǎn)量全國第二、盈利排名前列的“后起之秀”,后者是粗鋼產(chǎn)量全國第六、近年成為虧損大戶的“新中國特大型鋼企”。二者合并“緋聞”早已有之,當事企業(yè)高層在公開場合卻多次辟謠否認。如今一紙公告,再次驗證“謠言是的預言”。 官方將這項震驚行業(yè)內(nèi)外的“超級大合并”,置于供給側(cè)改革的框架之下。發(fā)改委主任徐紹史在“寶武合并”公告發(fā)出不到一小時內(nèi),即對外表示,該項合并是“基于去產(chǎn)能的考慮”。 這一解釋固然有道理,實際效果卻有待質(zhì)疑。國資委下屬單位冶金工業(yè)規(guī)劃研究院提出,要通過兼并重組,形成1-2家超億噸粗鋼產(chǎn)量企業(yè)。“寶武合并”或正是奔著這一目標而去,甚至想終超越安賽樂米塔爾,成為全球。在這一“求大”的背景下,就算“寶武”在合并后,淘汰掉各自旗下的八鋼、鄂鋼、昆鋼等部分落后產(chǎn)能,淘汰的數(shù)量恐怕也不會太多。 業(yè)內(nèi)多認為,“寶武合并”將強強聯(lián)合、取長補短,發(fā)揮協(xié)調(diào)增益效應。例如,寶鋼湛江項目和武鋼防城港項目均在華南,且產(chǎn)品雷同,合并后大可避免重復建設,統(tǒng)一布局;“寶武”合并后也將在硅鋼領域占領統(tǒng)治地位;在物流方面也可能將形成互補,降低成本。更重要的是,通過試水這兩家大央企合并,示范帶頭,再推動整個鋼鐵行業(yè)的兼并重組,從而產(chǎn)業(yè)集中度。 這套邏輯聽起來令人振奮,卻也似曾相識。2007-2011年間,中國鋼鐵業(yè)也曾掀起“兼并重組潮”。寶鋼重組八鋼、韶鋼,武鋼重組昆鋼、柳鋼,首鋼重組水鋼、長鋼、通鋼,以及鞍山鋼鐵集團與攀鋼重組等;同時,區(qū)域內(nèi)鋼鐵集團密集涌現(xiàn),山東鋼鐵集團、河鋼集團、渤海鋼鐵集團先后成立。 這些重組在著手之前,無一不描繪著上述“強強聯(lián)合、互補增效、產(chǎn)業(yè)集中度”的美好愿景。結(jié)果如何,已經(jīng)非常明了。因內(nèi)部協(xié)調(diào)效應差,無力抵御市場寒冬,上述合并多有“分家”。渤海鋼鐵至今躺在近2000億債務的“血泊”中未能起身。 應從倒下的“渤鋼”們身上汲取的教訓是,“兼并”只是手段,“融合”才應該是目標。正是企業(yè)兼并后無法融合,才導致愿景與現(xiàn)實之間出現(xiàn)“斷崖式”落差。而企業(yè)無法融合,在于管理機制,以及企業(yè)文化之間無法形成一致。 這也是為什么“拉郎配”重組必須被擯棄的根本原因。此次“寶武”合并,雖無準確消息說明雙方在重組意愿上是完全被動的,但可明確的是,身為二者同一實際控制人的國資委,在其中發(fā)揮著主導作用。事實上,雙方高層均在此前辟謠時表達過“寶武”合并“不可行”,由此可推,完全自愿重組的概率不大。 外界認為,在內(nèi)部協(xié)調(diào)管理方面,“寶武”合并后有兩大優(yōu)勢。一是同屬國資委管理,與部分鋼鐵企業(yè)分屬不同地方國資委管理有所不同;二是武鋼董事長馬國強,此前曾在寶鋼供職長達18年,并擔任過寶鋼集團副總經(jīng)理、總會計師,以及寶鋼股份(600019.SH)總經(jīng)理,因而被認為在協(xié)調(diào)“寶武”內(nèi)部運營管理層面,將發(fā)揮減少磨合的效用。 這一效用究竟有多大,同樣值得懷疑。首先,“寶武”合并后,馬國強是否將出任“掌舵者”,暫未可知;其次,縱然馬國強有濃厚的“寶鋼情結(jié)”,但武鋼長久積累下來的企業(yè)文化必將牽制馬國強的諸多決策。 “寶武”之間在管理機制與企業(yè)文化層面存在極大差異。寶鋼在1978年成立之際,正值改革開放的發(fā)端期,中國開始逐步向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)向。彼時,地處內(nèi)陸腹地的武鋼卻已在計劃經(jīng)濟體制中摸爬滾打了20多年。相比于后起之秀、一身輕松的寶鋼,武鋼顯然有更多歷史包袱。這也為其后來因“債多、人多”而陷入持續(xù)虧損困境埋下伏筆。 不僅如此,盡管“寶武”均為國資委直管央企,稅收卻在當?shù)亍鮾傻卣凇皩毼洹焙喜⒑笕绾畏峙淅妫彩且粋€棘手的問題。倘若未能協(xié)調(diào)周全,在內(nèi)部代表不同地方利益的管理者層面,勢必將引起摩擦,甚至混亂。 中央政府希望通過“寶武”合并,進一步推動鋼鐵等產(chǎn)能過剩行業(yè)的兼并重組,深化落實供給側(cè)改革,幫助這些支柱型產(chǎn)業(yè)走出低迷,從而帶動經(jīng)濟重拾增長動力,這是毫無異議的。但相關政府官員同樣指出,國企兼并重組要堅持“市場化運作、企業(yè)為主體、政府引導的原則”。 打造“航母”無可厚非,產(chǎn)業(yè)集中度更是當下鋼鐵產(chǎn)業(yè)脫困的根本出路,但應強調(diào)“企業(yè)自主、市場主導”,切忌揠苗助長。否則,為了一點可能去掉的產(chǎn)能,將兩大央企拉下水,變成下一個“渤鋼”,得不償失。一味追求表面集中度,則毫無意義。 “寶武”究竟將如何戰(zhàn)略重組,目前方案尚未發(fā)布,一切還有可商討的余地。值得特別關注的是,國企改革應當與供給側(cè)改革、國企兼并重組等戰(zhàn)略舉措并舉,通過去行政化改革,切實國企運營規(guī)范程度和效率,以從根本上解決兼并重組后的協(xié)調(diào)管理問題。這固然不能一蹴而就,但也必須加快議程。點擊查看榮盛建成商貿(mào)(臨沭縣分公司)的【產(chǎn)品相冊庫】以及我們的【產(chǎn)品視頻庫】
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