讓壓力成為創造價值的巨大動力。干部員工心系效益，在低成本上下功夫，同樣讓大路貨實現，在今年市場行情下，該公司噸鋼利潤仍達到業內少有的600多元?！皢T工的幸福感提高，干勁兒也足，自然帶來企業效益的節節高，這是一個良性循環。”夏能偉的看法一語中的。他談到，通過了解這里的生產運營，感覺員工帶著幸福感工作，出現問題不扯皮，各個工序都是眼睛向內。即便為了降成本，前道工序使用的原料不是優。效益同收入直接掛鉤但后道各環節都努力適應，自我調整，從不計較，這種自我加壓，不找客觀理由的氛圍很不錯?！耙云浣涷瀬砜矗瑒撛旌玫男б?，不一定單純看過程性的技術指標，大家都為創效鉚足了勁干，注重結果的有效性，可能更為重要。”。
這幾年，韶鋼也時常到方大九江鋼廠對標，每次來，就會發現他們生產經營又有新突破。此次交流，讓孫昌裔“耿耿于懷”的是，他們用兩臺120噸轉爐，干出日產1萬噸鋼的高水平?！斑@考驗的是員工操作技能和工作積極性。”孫昌裔說，“韶鋼應以工序成本為主線，對現有kpi指標做性調整，使員工的工作大化發揮，縮小與先進民企之間的差距。”。

和普陽鋼鐵有差距。他坦言，縮短差距，要打破員工固有思維，激發能動性，可能需要多方面的支撐和突破?！皩τ诔杀竟芾?，人員的精干，標準化作業的執行等方面，還要向普陽鋼鐵深入學。手頭正在整理八鋼制造部的商業計劃書，也要根據對標情況來繼續完善，力爭取得實效。
狄明軍說出了兩個字“震撼！”在他的想象中，民營鋼企管理不一，環境治理投入少，而普陽鋼鐵讓他了想法?！皩Νh保政策理解超前，執行更到位，環保設施投入更大。不僅如此，現場環境員工都自己維護?！痹趨⒂^現場時，他親眼看到連鑄中間包員工下了連鑄臺，就拿起掃帚清理周邊衛生。震撼也出于其成本管理的精細化。普陽鋼鐵的成本管理細化到班次，到個人，完全責任分解?！斑@是我見過的對成本控制深入有效的鋼企，”狄明軍表示。 的對標交流下來八鋼做的是班組成本和日成本”。
讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來，普陽鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規格也不多，但通過管理的發揮，就體現出規模效應。無論是發貨管理，成本管理還是設備管理，都有可學之處。他舉了一個例子，普陽鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗，而是直接發貨，這充分體現了過程管理的扎實和自信，產銷效率很高?！笆聦嵣?，很多民營企業早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過大數據分析，加強產品過程控制。普陽鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志，“參照普陽鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個能力，一定可以做得更好?！薄?/div>

---