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產(chǎn)品優(yōu)勢圖


本鋼集團國貿(mào)公司借助互聯(lián)網(wǎng)，探索新的營銷模式，利用歐冶電商平臺聚集非鋼產(chǎn)品物資交易用戶，讓化工產(chǎn)品、水渣、液態(tài)氣體、廢舊物資等四大類10多個非鋼產(chǎn)品在電商平臺上成為“網(wǎng)紅”。全年非鋼產(chǎn)品實現(xiàn)銷售額20億元，同比增加40%，為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的經(jīng)濟效益。 在鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品市場競爭激烈的情況下，如何讓非鋼產(chǎn)品成為企業(yè)新的效益點，實現(xiàn)效益化？國貿(mào)公司緊緊圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題積極推進非鋼副產(chǎn)品增效工作，適應(yīng)市場變化，探索新的銷售模式，改變過去對非鋼副產(chǎn)品實行與經(jīng)銷商和固有用戶“打包”的銷售方式，將非鋼產(chǎn)品直接投放到歐冶電商平臺進行網(wǎng)上競價銷售，減少人為干預，讓產(chǎn)品資源直面市場，擴展銷售渠道，了銷售價格，提高銷售效率，實現(xiàn)了企業(yè)效益化。國貿(mào)公司經(jīng)理李明偉表示，電商平臺這種公開交易的透明模式，不僅利于企業(yè)借助平臺，找到需要的用戶，而且解決了以往企業(yè)只是點對點地尋找下游客戶，渠道有限、用途有限、價格不盡人意等問題。



該公司以開展環(huán)保治理專項攻關(guān)為手段，加快形成節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)的空間格局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；結(jié)合生產(chǎn)實際選用環(huán)保新材料，促進企業(yè)實現(xiàn)、綠色、潔凈生產(chǎn)。

以“鐵腕治污”創(chuàng)優(yōu)生態(tài)環(huán)境，引領(lǐng)環(huán)保工作向美發(fā)展。該公司堅持問題導向，充分發(fā)揮“環(huán)保監(jiān)察大隊”與“考核指揮棒”雙效能，時刻關(guān)注在線監(jiān)測、料棚建設(shè)、環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行、清潔運輸、綠化覆蓋、外協(xié)單位等重點問題，嚴格按照相關(guān)任務(wù)圖及時間節(jié)點，推行責任單位周報送進度、專題會議督辦落實機制，對工作推進不力的單位或責任人，以開具負面清單或領(lǐng)導約談方式進行考核問責。該公司尤其關(guān)注大氣、廢水、固廢綜合治理和重點污染源監(jiān)控等工作，積極抓好無組織排放、污水處理設(shè)施運行、土壤環(huán)境監(jiān)管等工作，為創(chuàng)優(yōu)企業(yè)生態(tài)環(huán)境提供堅強保障。

產(chǎn)品案例

公司實力

首鋼水鋼鋼軋事業(yè)部推出以“提高成分一次，減小軋線事故影響”為中心的勞動競賽方案，旨在進一步班組職工生產(chǎn)勞動積極性和創(chuàng)造性，減少事故，降低消耗，做大達到“新國標”(GB/T1449.2-2018)要求的產(chǎn)品產(chǎn)能。為進一步調(diào)動班組職工生產(chǎn)勞動積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)研究決定，鋼軋事業(yè)部特制訂“提高成分一次、減小軋線事故影響”勞動競賽方案。

勞動競賽涉及參賽單位為煉鋼作業(yè)區(qū)爐前班組和軋鋼作業(yè)區(qū)軋線班組，并確立了競賽目標和獎勵標準，即各參賽單位在完成當班生產(chǎn)任務(wù)、未發(fā)生及險肇事故、無非計劃影響生產(chǎn)等前提下，煉鋼作業(yè)區(qū)爐前班組當班一次達到，兌現(xiàn)獎勵小組200元；軋鋼作業(yè)區(qū)軋線班組實現(xiàn)設(shè)備、工藝零影響，兌現(xiàn)獎勵小組300元。

四川阿壩森昊機械配件有限公司承諾：將繼續(xù)以市場為導向，以科技為依托，逐步更新現(xiàn)有 65mn彈簧鋼管生產(chǎn)設(shè)備以 65mn彈簧鋼管產(chǎn)品品質(zhì)，不斷引進高級管理人才和技術(shù)人才以提高企業(yè)的管理能力和技術(shù)水平，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。

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