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新疆金龍水下工程有限公司把團隊精神奉為員工合作的核心，但在公司的發展戰略和目標實施過程中，每個員工無論職務大小，都可以發表自己的見解，直述自己的意見，而在具體事情的實施上，所有的員工都是你的配合者，從而使公司的發展更，目標更明確。產品實拍圖PRODUCT REAL SHOT DISPLAY新疆潛水工程施工強化交底和現場質量管理(1)組織管理人員、人員和工班長認真學施工規范和和施工好，編制科學的的方案，完善審批制度和各道工序交度，對每道工序的施工要點和重點向施工人員進行交底，并做好記錄，做到任務明確，責任，共同把好質量關。 將施工任務層層分解并責任人，質量控制分解到班組，到人，對照工絡進行檢查。(2)嚴格控制施工現場管理，保證工程質量。施工現場是工程質量管理的中心，本項目將施工方案，建立質量控制點，組織人員編制作業指導書，明確重要工序控制要點和質量檢評辦法。 嚴格按工序施工，確保工程質量優良。3、做好試驗檢測工作試驗室是把好原材料質量和工程施工質量的重要關口，建立有效的工程檢測制度,對進場原材料當試驗室無條件檢測時，在進貨驗證時向廠家索取材料出廠質量證明文件并必要時外委檢測。 4、加強項目考核工作在施工中對項目部的質量、進度、、服務質量等進行考核，考核結果與項目部員工的收入掛鉤，激發員工的工作積極性，確保工程的各項工作處于有效的控制狀態。環境保護、水土保持保證體系及保證措施1、針對本項目的施工特點，建立相應的保證體系，保證相關工作到實處。 2、對現場的環境因素進行識別，主要環境因素有：粘鋼膠、修補膠、浸漬膠、粘鋼膠的廢棄、生活、固體廢棄物排放、水電消耗、材料消耗等。3、對一般的環境因素主要通過日常的管理、檢查等進行控制，對部分重大環境因素制定管理方案，并由定期檢查。
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